，“有些流程背后其实是人事关系决定的，我们现在动它，会不会有人不高兴？”

“当然会。”刘好仃笑了笑，“但我们要做的是对企业有利的事，不是让人人都舒服。”

“说得对。”阿芳点头，“流程优化不是为了讨好人，是为了提高效率。”

“不过也不能硬碰硬。”老陈补充，“我们可以先从那些明显不合理的地方下手，让大家先尝到甜头。”

“聪明。”刘好仃竖起大拇指，“改革嘛，就得讲究策略。先易后难，先轻后重，稳扎稳打。”

会议结束后，刘好仃走出会议室，外面的风有点凉，但他心里却暖洋洋的。

他知道，流程优化这件事，说起来简单，做起来难。但再难的事，也总得有人去推一把。

几天后，程序员们开始搭建简易版的流程看板。

刘好仃特意叮嘱：“不要搞得太花哨，能显示流程状态就行。”

“刘哥，我们打算做个颜色标记系统。”一个年轻程序员汇报，“绿色代表正常推进，黄色代表即将超时，红色代表停滞。”

“不错。”刘好仃点头，“让大家都看得懂。”

但事情并没有想象中顺利。

“刘哥，我们发现一个问题。”程序员挠头，“有些流程根本没法嵌入系统，因为它们本身就不存在逻辑。”

“什么意思？”刘好仃皱眉。

“比如说这个审批流程。”程序员调出数据，“理论上应该由a发起，b审核，c批准。但实际上，有时候是c直接跳过b，有时候又是d临时加了一个步骤。”

“这不是流程，是即兴表演。”小林在一旁嘀咕。

“所以我们要做的，不只是优化流程。”刘好仃沉声道，“是重建流程。”

“那开发周期可能会拉长。”程序员担忧。

“没关系。”刘好仃拍拍他的肩膀，“慢慢来，但别停下。”

深夜，机房里还亮着灯。

程序员调试完最后一段代码，准备关机下班。

突然，屏幕上跳出一行日志记录。

“咦？这个流程怎么从来没有完成过？”他叫住旁边的同事。

“哪条？”

“这条，审批流程f-032。系统显示，三年来一共触发了四十七次，但没有一次真正走到终点。”

“什么意思？”

“意思就是……这条流程，它只是存在，但从没被用过。”

两人对视一眼，心里升起一股异样的感觉。

原来，有些流程，早就名存实亡了。

而他们，正在一点点揭开这些隐藏已久的真相。

“刘哥，你看这个。”第二天早上，程序员递来一份截图。

刘好仃接过，仔细看了看，眉头越皱越紧。

“这条流程……是我们之前以为已经优化过的。”他说，“但它实际上根本没有运转。”

“说明什么？”小林问。

“说明我们面对的不只是流程问题。”刘好仃缓缓道，“还有更深层的习惯和制度。”

他站起身，走到窗边。

厂区里，机器轰鸣如常，玻璃在阳光下泛着冷冽的光。

他知道，这场数字化管理流程优化，才刚刚开始。

而真正的挑战，也在一步步逼近。