小组、每个机台，指标清晰，责任到人。每天亲自巡查，现场解决问题。车间门口的小黑板上，生产进度、质量合格率、废品率等数据每日更新，公开透明。完成的，奖金照发；完不成的，按章处罚，毫不留情。

这种务实到近乎冷酷的作风，在混乱的大环境下，反而形成了一种强大的凝聚力——跟着张主任有肉吃，能保饭碗！

第二：技术革新不停步，小改小革保效率！张建军利用自己副主任的职权和系统赋予的技术知识，带领老陈等技术骨干，持续进行一些小范围、低风险但效果显著的技术革新。

比如优化某零件的加工工艺，减少一道工序，提高效率30%；改进某刀具的几何角度，大幅提升耐用度，降低换刀频率…这些成果虽然不像之前改造设备那样耀眼，但实实在在提高了车间的生产效率和应对原材料短缺的能力。

他将这些成果整理成报告，通过李爱国李副厂长的渠道上报厂部，甚至争取到了市工交办某位务实领导的关注，为车间赢得了一层无形的“护身符”。

第三：恩威并施，掌控内部，隔绝外部干扰！张建军在车间内部建立了严格的纪律。他利用之前建立的威信和明确的生产奖惩制度，牢牢掌控着车间的骨干力量。

对于赵卫东战斗队的人想进入车间“煽风点火”、“揪斗黑典型”的行为，他态度强硬：“车间重地，闲人免进！

生产任务完不成，耽误了军工产品，这个责任你们战斗队负得起吗？”抬出“军工任务”和“生产责任”两顶大帽子，加上杨厂长和李爱国的暗中支持，赵卫东的人虽然恨得牙痒痒，却也暂时不敢硬闯，只能在车间外围贴贴大字报，造造舆论。

这天，市工交办那位务实领导王副主任在杨厂长和李爱国的陪同下，悄然来到钳工二车间“视察”。

看到车间里井然有序的生产场景，听着张建军条理清晰、数据详实的汇报，王副主任频频点头，眼中满是赞许。

“张建军同志，不容易啊！”王副主任拍着张建军的肩膀，语重心长，“在这么困难的情况下，还能把车间管理得井井有条，生产任务完成得这么好，技术革新也没落下！你这不仅是技术过硬，管理能力更是突出！是棵好苗子！好好干！国家建设，需要的就是你这样懂技术、会管理、能沉下心来做实事的干部！”

这番评价，分量极重！等于是给张建军和钳工二车间贴上了一张“务实”、“能干”、“不可或缺”的标签！

消息传开，张建军在厂里的地位更加稳固，车间也成了风暴中难得的“安全岛”。

然而，张建军并未被赞誉冲昏头脑。他知道，更大的风暴还在后面。

王副主任的赏识是护身符，但也可能成为靶子。赵卫东那些人，绝不会甘心失败。

他需要未雨绸缪，为自己，也为整个车间，准备更多的底牌！